民营企业与国企混改有哪些风险和费用

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关于国企混改的事，其实不是新闻，很多建设行业例如建筑、电建、油建、铁建等大体量国企早已开始了，很多都被列为国企混改经典案例。

当然，以我的眼光来看，以前的这些混改案例，不过是借壳上市而已。因为大部分所谓的“混改成功”的企业，都只是引入民营资本占股，然后上市直接融资，从管理上和经营方式上对国企内部没有任何改变，和现在提的民营参与管理更是两回事。

这种模式也是很多人怀疑有些国企是“为了混改而混改”，因为国企自己也能直接上市，只是股权分配有些变化而已。而进入国企占股的民营资本，几乎都是“躺赢”模式，因为在当前国内的政策和市场氛围下，国企不可能亏钱。所以这些混改，只不过是另一种方式的国有资产流失和员工利益受损。

道理很简单，国企本身自己可以赚钱，除了上缴税收和利润，剩下的就是企业自己的。现在引入民营资本，你得从自己的荷包里拿出一部分给股东，然后再来分配。当然，领导的永远不会少，可是分给员工的就少了啊！

这种混改、上市，便如同在悬崖上玩耍，一不小心就得掉下去，所以不要也罢。

而这一次国企改革，在去年就已经提出了明确的要求，即：将坚持“三因三宜三不”的原则，因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表，积极稳妥地深化混合所有制改革。

这次表态的意思也很明确，那就是混改仍然要搞，但是不搞“一刀切”了，而是侧重考虑产业结构和企业的具体情况。

但是到今年三年国企改革收官，新一轮国企改革开始，又可以看到国企，特别是大一点的央企，又开始重提混改，并且步子迈的更大，甚至连领导在新闻发布会后都张开双手说欢迎民营加入。

这说明混改仍然要搞，而且要大搞。那么怎么搞？我看到网上有很多分析，有说模式的，有说方式方法的，有说配套措施的......但核心只有一个，那就是这次民营进来的不光是资本，还有管理和人员。从目前的苗头来看，留在新公司的人，待遇肯定都是要上涨的，毕竟企业进行了升级，加上政策扶持，肯定会更有活力，更有竞争力。同时也是为了激励大家的主观能动性，给钱这一民营百试不爽的招数，肯定会用到新公司里。

所以我的建议是，如果有选择，一定要选择留在新公司。那么哪些人才能留下来呢？我觉得从这次“会议”里国企代表们的提案里就可以看出，毕竟国企的“会议”代表一般都是“一把手”，特殊的地位让他们不管是以前，现在，还是将来，都只可能是决策者。

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